Статья “Как управлять разными поколениями”
Автор (ы)
Аффилиация
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова,
Научный руководитель
Аннотация
Отношение разных поколений к работе и менеджмента к своим подчинённым особенно актуальны в современных условиях, когда впервые в истории в одном месте могут одновременно трудиться до пяти поколений: великое, бэби-бумеры, а также поколения X, Y и Z. Учёные, которые анализируют эти поколения, отмечают, что к ним необходимо применять разные управленческие методы и подходы.
Задача данного исследования состоит в том, чтобы проанализировать отношение разных поколений к работе и методы управления ими, с целью максимально конструктивной адаптации действующих компаний к современным рыночным условиям.
В работе анализируются преобладающие теоретические представления о разных возрастных поколениях, а также представлены результаты эмпирического исследования, которые помогают объяснить эти различия. Кроме того, рассмотрены аспекты, мотивирующие работодателей на поиск индивидуальных подходов к представителям разных поколений, которые обеспечат максимально эффективный конечный результат их общего труда.
Тема управления различными поколениями, вероятнее всего, будет актуальной постоянно. Это связано с тем, что в одном рабочем коллективе всегда были, есть и будут разновозрастные сотрудники, которые, так или иначе, влияют на динамику развития любой отдельно взятой компании. Здесь важно понимать, что категории поколений являются произвольными социальными конструкциями, поэтому подходы к управлению ими, мотивационные модели и методы коммуникаций со стороны руководства должны постоянно меняться, подстраиваясь под веяния времени.
Содержание работы
Автор предпочел не показывать работу на сайте
Конкурс, в котором автор работы принял участие:
Отрасль наук
Форма представления работы
Дата публикации работы: 11.04.2019
Добавить комментарий