Практическая работа “Проведение функционально-стоимостного анализа для товаров предприятия РБ”

В последнее время наблюдается повышенный интерес к новым методам и подходам управления бизнесом. Современные представления об управлении базируются на том, что бизнес нужно четко определить, измерять, анализировать и улучшать. Одним из методов описания, измерения, анализа и улучшения бизнеса является метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Основная цель проведения ФСА – обеспечение потребительских свойств объекта с минимальными затратами на их проявление.

Задачами, обеспечивающими осуществление главной цели проведения ФСА, могут быть:

• повышение конкурентоспособности продукции;
• повышение качества объекта в целом или его составных частей;
• снижение затрат на производство;
• снижение материало-, фондо-, трудо- и энергоемкости;
• повышение производительности труда;
• замена дефицитных (в том числе импортных) материалов и комплектующих изделий;
• увеличение объема выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений;
• ликвидация узких мест в производстве;
• снижение эксплуатационных и транспортных расходов;
• повышение экологичности производства;
• предупреждение, сокращение и устранение брака;
• разработка новых или совершенствование существующих конструкций, технологических процессов, систем организации труда и управления производством;
• прогнозирование развития объектов;
• решение других задач, направленных на повышение организационно-технического уровня и эффективности функционирования анализируемых систем.

Основные результаты: товар не является функционально сбалансированным. Для достижения равновесия между весом функций и затратами на них были предложены маркетинговые корректировки, проведение опроса потребителей и обновление наружной рекламы с целью привлечения потребителей.