Главная страница » Конкурсные работы участников » Экономические науки » Статья “Управленческие инновации и их применение в российских компаниях”

Статья “Управленческие инновации и их применение в российских компаниях”

Автор (ы)

Кондрашова Дарья Денисовна, Бочаров Антон Дмитриевич

Аффилиация

Альметьевский государственный нефтяной институт, Республика Татарстан, студенты

Научный руководитель

Каптелинина Елена Александровна, кандидат технических наук, доцент

Аннотация

В данной статье описаны виды управленческих инноваций. Описаны управленческие инновации и их составляющие. Проведен анализ и сравнение различных видов инноваций в управлении. Применение управленческих инноваций рассматривается на примере российской компании.

Ключевые слова: анализ, инновации, управление, управленческие инновации, организация.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Конкурс, в котором автор работы принял участие:

IV Международный интеллектуальный конкурс совместных университетских работ “ДИАЛОГ ПОКОЛЕНИЙ​”, 2022

Отрасль наук

Форма представления работы

Дата публикации работы: 18.12.2022

Смотреть похожие работы

Статья “Социальные программы российских нефтегазовых компаний: сущность и направление их реализации”

Волошина Полина Алексеевна
Филиал ФГБОУ ВО "КубГУ" в г. Славянске-на-Кубани, Краснодарский край
Ключевым аспектом деятельности компании является социальная политика. Она направлена на обеспечение социальной защищенности работников, их стабильности и уверенности в будущем, а также финансированию различных социальных проектов. Именно устойчивое положение компании...

Статья “Проблематика мер государственной поддержки малого и среднего предпринимательства”

Кобзев Дмитрий Дмитриевич
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Поддержка в секторе малого и среднего предпринимательства существенная, однако не позволяет развиваться ему. Она не учитывает ограничение рынка со стороны спроса. Налоговые льготы и кредитование способны лишь поддерживать бизнес, однако...