Курсовая работа “Оперативно-производственное планирование на машиностроительном предприятии”
Автор (ы)
Аффилиация
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, студент
Научный руководитель
Аннотация
С ростом объемов производства в условиях нестабильности внешних и внутренних факторов, влияющих на предприятие, все более острым становится вопрос о рациональном использовании имеющихся ресурсов. Для этого необходимо тщательное планирование, как на стратегическом, так и на оперативном этапах производства, а именно составление оптимального по необходимым критериям годового производственного плана. Это позволяет более рационально распределять ресурсы (материалы, трудозатраты, оборудование), что снижает затраты и повышает общую эффективность производства, помогает максимизировать объемы выпуска при минимальных затратах, что ведет к увеличению прибыли, позволяет быстро реагировать на изменения спроса, адаптируя производственные планы под новые условия, позволяет выявлять и минимизировать риски, связанные с перебоями в поставках, изменениями цен на сырье и колебаниями спроса.
Цель курсовой работы: создание системы по оперативно-производственному планированию машиностроительного предприятия, определении, анализу и улучшении оптимальной годовой производственной программы, расчету календарно-плановых нормативов для составления производственных программ.
Предмет исследования: система по оптимизации годовой производственной программы машиностроительного предприятия по выпуску деталей легковых автомобилей.
Объект исследования: производственное предприятие.
Гипотеза исследования. Правильная организация оперативно-производственного планирования должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству, номенклатуре и сроком, с наилучшими технико-экономическими показателями и загрузкой оборудования. Основой для этого являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия. Анализируя и систематизируя КПН можно составить оптимальный производственный план на год, что обеспечит наиболее продуктивную работу предприятия.
Основные результаты. При помощи прикладной программы POMQM были найдены значения целевых функций, установленных в соответствии с рассматриваемыми критериями. Основным критерием, по которому далее рассматривалась производственная модель, был критерий «максимум прибыли». Он наилучшим образом отражает цели и задачи завода. ГППЗ была распределена по кварталам и месяцам, рассчитаны календарно-плановые нормативы и технико-экономические показатели, построен подетальный календарный план график. Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой производственной программы завода по плановым периодам (кварталам и месяцам) используются для составления подетальных месячных производственных программ цехам, графиков запуска и выпуска партий деталей по цехам, подетально-пооперационных календарных планов-графиков по рабочим местам. Таким образом получена система, позволяющая оптимизировать производство по необходимым и актуальным в данный период критериям.
Содержание работы
Перезагрузить документ 
Открыть в новой вкладке Конкурс, в котором автор работы принял участие:
VI Международный конкурс инициативных научно-исследовательских проектов “ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ”, 2023/2024
Отрасль наук
Форма представления работы
Дата публикации работы: 28.08.2024
Добавить комментарий